当你最不舒服的时候就是成长的时候，嗯! 本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。...
我主要讲三条： 首先，CEO过去时。...
不要说商业模式很小，我就不做了。...
噢，就连“网红”360也开始拿号排队IPO了。...
“医、药、险产业链被打通后，未来，我们将为新型医疗平台上的用户提供健康险、商保直赔及健康管理等服务。...
敲钟上市，就如创业者的荣誉勋章和终极梦想，那“叮”的一声，就如天籁之音，让这些野心家魂牵梦绕。...
许多人都预言我的公司将一败涂地，以破产告终。...
2、站在一定高度上，要有格局 “你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。...
所以心要大，皮要糙，话要好好讲。...
2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。...
尽管门槛更高，但大家还是拼命往里头挤。...
此时，可能需要更为高明的手段，才能逃过所有监督的眼睛——当然，那又是另外一个故事了。...
